时间管理的常见问题有

时间管理的常见问题有

时间管理的常见问题有

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1、没有计划管理:人人都有计划安排,但一是制定计划“一厢情愿”,二是制定计划“不从实际出发”,时间管理计划注定无用 。
2、上级时间管理未处理好:干扰你时间计划的执行的50%来自你的上级,做好对上级的时间管理是你能否完成自己时间管理的前提 。
3、变通管理少:计划再好也赶不上变化,要留出自己的变通时间 。每天计划安排不要超过6小时为好,留下两小时为机动时间 。
4、下级管理松:干扰你时间计划的20%来自你的下级 。产生这种原因一是“授权不明确”,请示汇报多,二是喜欢“事必躬亲”,下级则有时必报 。
【时间管理的常见问题有】5、同级管理差:干扰你时间计划的15%来自你的同级,处理不好会影响相互关系 。一上班给你的关联单位领导打电话,问有无需要商议的问题,告知近期完成领导的重要工作,上午11点后、下午4点后有时间商议、碰头 。此时开协调会,会议效率高,不会影响时间安排 。
时间管理的常见问题有哪些没有计划管理:人人都有计划安排,但一是制定计划“一厢情愿”,二是制定计划“不从实际出发”,时间管理计划注定无用 。上级时间管理未处理好:干扰你时间计划的执行的50%来自你的上级,做好对上级的时间管理是你能否完成自己时间管理的前提 。变通管理少:计划再好也赶不上变化,要留出自己的变通时间 。每天计划安排不要超过6小时为好,留下两小时为机动时间 。
1、没有计划管理:人人都有计划安排,但一是制定计划“一厢情愿”,二是制定计划“不从实际出发”,时间管理计划注定无用 。
2、上级时间管理未处理好:干扰你时间计划的执行的50%来自你的上级,做好对上级的时间管理是你能否完成自己时间管理的前提 。
3、变通管理少:计划再好也赶不上变化,要留出自己的变通时间 。每天计划安排不要超过6小时为好,留下两小时为机动时间 。
4、下级管理松:干扰你时间计划的20%来自你的下级 。产生这种原因一是“授权不明确”,请示汇报多,二是喜欢“事必躬亲”,下级则有时必报 。
5、同级管理差:干扰你时间计划的15%来自你的同级,处理不好会影响相互关系 。一上班给你的关联单位领导打电话,问有无需要商议的问题,告知近期完成领导的重要工作,上午11点后、下午4点后有时间商议、碰头 。此时开协调会,会议效率高,不会影响时间安排 。时间管理最常见的误区有哪些方面有些人总做不好时间管理,其实时间管理存在以下3个比较常见的误区 。
1. 把自己的行程安排得满满的 。
有些人每天早上都会按照时间管理流程来给自己列今日清单,但总会把一张纸列得满满当当 。
什么会议、跟谁沟通、见客户、写研究报告等等黑压压的一大片,有一些突发的急活也要追加到清单的下方 。
这些任务就变成了他们长长的尾巴,让人心力交瘁,干完一件还没休息就要开始做下一件,连上厕所的时间都没有 。
其实时间管理的第一个误区就是给自己安排过满的行程 。
正确的方法是在清单上每天只列出最重要的三件事情,然后每天尽量在第一时间把这三件事情做完就好了 。那些琐碎的事情可以先往后放一放 。
因为根据80/20法则,我们只要完成20%最重要的事情,就能够得到80%的成效,所以不要让自己陷入无限完成计划的魔咒中,把最重要的事情先做完才是王道 。
2. 狂工作不休息
时间管理的第二个误区就是,用省下来的时间不停工作,从不休息 。
我们总是让自己尽量多的完成工作,但这样的后果是从早到晚精力直线下降,效率越来越低 。
其实在时间管理的同时,我们也要注重精力管理,做到劳逸结合,工作和休息交替运转 。
只有工作和休息张弛有度,才能全情投入到工作中去 。
3. 各种时间管理方法混合使用
时间管理的第三个误区是,把学到的时间管理方法,全都用在自己身上,但稍微觉得不好用了就马上放弃 。
现在市面上的时间管理书籍、方法、工具非常多,如果好好汇总一下,每一个环节都能有7、8种方法,我们的手机上也下载了很多时间管理的辅助工具 。
很多人为了提高自己的工作效率,居然把所有方法一次性都用到了自己身上 。
比如说我有个朋友看到书上写要记录时间开销,于是就用本子把所做的每件事情都记录下来 。他还在手机上下载各种清单、效率的APP,这些软件也需要记录 。
所以做完一件事以后,他居然要在3、4个地方做时间或事件的记录,反而比原来效率更低了,这样使用时间管理的工具还不如不使 。
其实工具和方法只是我们的辅助,它们是为了提高我们的工作效率而生的,我们千万不可以成为工具的奴隶 。
最好的办法是,看到比较好的时间管理方法,可以用一周的时间去测试一下,如果适合自己就留存下来,不适合自己就换掉,毕竟不可能所有方法都适合你 。
以上就是时间管理的3个误区了,希望对你有帮助 。
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